在許多職場的文化中，因為有競爭，很多時候一名成功的部屬就會取代頂頭上司的位子，這也會讓很多在上者為了保住自己的位子，千方百計阻礙後進者的發展。《玫琳凱之道》的作者玫琳凱•艾施在書中提到她認識一位保險公司的地區經理，他就老是認為部屬在算計他的位子，每天生活在恐懼中，因為他明白自己已經是五十多歲的人了，位子若被搶走，他的公司也沒有他的容身之地。所以當他的手下有兩名優秀的業務員虎視眈眈地等待機會時，他就利用職權，阻止他們高升。
玫琳凱認為，一家公司的政策逼人至此，實在是很可悲的事。這種方式就長期來講，每個人（包括公司在內）都會失敗。只要有選擇，聰明的人就應該避免陷進這種誘惑，找一家鼓勵員工互相幫助的公司，這樣，每一位員工才能各盡其能。
「幫助他人」是玫琳凱創業的最重要動機。
不過當初她以這項初衷做經營計畫時，她的會計師和律師可是都不看好的。像會計師看過她的財務計畫就對她說：「玫琳凱，妳的酬勞金計畫根本行不通，要是這樣做，破產只是遲早的問題。」但是她最後仍決定以自己的一生做賭注，以「幫助他人」為經營準則建立她的事業。後來，在她的公司裡，
最成功的都是那些幫助很多人成長的人，
而且每一位業務督導都會為她團隊裡所有人的成就而高興，
她不必害怕團隊的某個人表現得比她更傑，威脅到她的事業。
不過在幫助人的時候，玫琳凱強調，
當一個「好人」並非事事答應。
一位優秀的領導者必須在該說「不」的時候說「不」。
有些領導者為了怕傷害對方，所以會盡量避免說不，
而且不採取任何行動，希望問題會自動消失。
但是，不敢面對問題或向員工投降，
都不是一位優秀領導者應有的行為。
這樣不僅給人軟弱的印象，到最後好心還真的會吃大虧。
當一個「好人」並非事事答應
「得到越多的人，也是付出越多的人。」在一家運作和成長都很良好的公司裡，幫助他人會讓一位優秀的領導者證明出他的價值，他的成功是反映在部屬的成功之上。
商智文化 編輯部敬上 《玫琳凱之道》 領導者的速度就是整個團隊的速度 一位優秀的領導會為他的團隊定下步調。 每位領導者都可以說得天花亂墜， 但一名優秀的領導者會以身作則： •做好家庭作業， 因為要對自己公司的產品非常熟悉， 才能使團隊信服。 •避免變得官僚與安於現狀。 •當你去做自己教別人做的事情時， 才會變得熱忱。 •不僅要在外表上提供良好的典範， 在工作習慣上也得如此。 •不僅靠理論，還要靠經驗來管理。 領導者的成就反映在其成員的成就上 一位優秀的領導者是用幫助他人來證明自己的價值。 他們會： •以「什麼對我的屬下最好」為行事前提， 而不是光為自己著想。 •關懷，而不是利益，會讓屬下報以無限的忠誠， •恩威並重，不會因為員工喜歡他，而事事答應。
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